2012年10月15日，集團公司召開在京單位負(fù)責(zé)人擴大會議，部署年底前生產(chǎn)經(jīng)營工作。集團公司董事長陳鄂生、總經(jīng)理俞海星出席會議。集團總部各部門負(fù)責(zé)人、在京二級企業(yè)及部分三級企業(yè)負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由集團公司副總經(jīng)理任建平主持。

俞海星總經(jīng)理首先傳達了《國資委關(guān)于切實落實開源節(jié)流降本增效措施 確保完成全年穩(wěn)增長提效益目標(biāo)的通知》，文件要求中央企業(yè)在面臨嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下，要努力克服困難，做好開源節(jié)流、降本增效的各項工作，盡快扭轉(zhuǎn)效益下滑的不利局面，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

集團公司企業(yè)管理部主任張紅通報了2012年前三季度全系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營完成情況，就下一步完成集團公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提出了建議。

陳鄂生董事長在會上作了重要講話。他對目前集團公司各板塊經(jīng)營情況進行了點評后指出：中輕集團目前總的狀況是好的，但各個板塊正處于轉(zhuǎn)型期，一些新項目正處于建設(shè)期，要見成效還須時日。短期內(nèi)要認(rèn)真研究形勢變化和政策微調(diào)，搶抓機遇。各子公司要創(chuàng)造性的開展工作，集團總部要給下屬企業(yè)提供更多的支持。從中長期來說，一是要加大科研力度和科技成果轉(zhuǎn)化速度；二是工程公司和對外公司要加快走出去的步伐，進一步開拓國際市場；三是貿(mào)易公司要加快三個轉(zhuǎn)型并實現(xiàn)規(guī)模化；四是裝備公司要從單純的生產(chǎn)制造商向生產(chǎn)服務(wù)商轉(zhuǎn)化；五是熟練地運用資本運作手段。最后他提出，各單位要加大工作力度，努力完成全年生產(chǎn)任務(wù)，為集團成立60周年及集團黨代會的召開創(chuàng)造良好氛圍，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大的召開。