2011年3月11日，陳鄂生董事長前往長沙長泰機(jī)械股份有限公司考察指導(dǎo)工作，并在長泰公司中層以上干部會議上做重要講話。

陳鄂生董事長在講話中詳細(xì)分析了集團(tuán)公司裝備板塊所面臨的重要機(jī)遇，深刻闡述了抓住這一重要戰(zhàn)略機(jī)遇的方法、途徑與措施，對長泰公司加快發(fā)展提出了希望和要求。

他指出黨中央、國務(wù)院在十二五規(guī)劃的建議中將裝備制造業(yè)列入七大新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)之一給予重點扶持，要求采取有效措施，抓住機(jī)遇，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)裝備制造業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。國資委對中央企業(yè)裝備制造業(yè)的發(fā)展也十分重視，提出要歸并聯(lián)合重組，突出主業(yè)，突破關(guān)鍵核心技術(shù)，擴(kuò)大產(chǎn)品覆蓋面，提升研發(fā)設(shè)計、市場開拓和工程承包等綜合配套能力，加快構(gòu)建綜合性的裝備制造集團(tuán)。集團(tuán)公司在十二五規(guī)劃中提出裝備設(shè)備制造板塊要完成向高端化、成套化、國際化、證券化的轉(zhuǎn)型，要求加快裝備制造板塊的發(fā)展，完全符合國家產(chǎn)業(yè)政策和國資委對中央企業(yè)的要求。

他強(qiáng)調(diào)，我國裝備行業(yè)的發(fā)展正處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期。一是裝備制造業(yè)存在旺盛的市場需求。由于擴(kuò)大內(nèi)需、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快、人工成本不斷上升等都極大地擴(kuò)大了裝備制造業(yè)的需求。我國的高鐵、機(jī)床、大飛機(jī)、工程機(jī)械、建筑機(jī)械、造紙裝備等都得益于旺盛市場需求，獲得了快速發(fā)展。二是技術(shù)轉(zhuǎn)移的可能性增加。由于產(chǎn)業(yè)格局的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)再分工，某些設(shè)備我們能從國外學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，迅速縮短技術(shù)差距，發(fā)展的速度會加快。三是配套條件成熟，裝備業(yè)已初步形成體系。經(jīng)過發(fā)展，我國裝備工業(yè)的配套能力不斷加強(qiáng)，許多常用零部件都能外購，只需要做核心關(guān)鍵部件，規(guī)?？梢匝杆僮龃?，時間可以大大縮短。

陳鄂生董事長強(qiáng)調(diào)，長泰公司要抓住這一機(jī)遇期，爭取再上一個臺階。一是我們的干部職工解放思想，對自己的要求更高一些。要與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，與機(jī)械工業(yè)發(fā)展速度對標(biāo)，與上市公司要求對標(biāo)，與集團(tuán)公司要求對標(biāo)。二是要學(xué)習(xí)先進(jìn)，思路更開闊一些。要做學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)，不斷開闊思路。三是沉下心來，研究問題更深入一些。要認(rèn)真研究并購對象，認(rèn)真研究業(yè)主，認(rèn)真研究競爭對手。四是要管理創(chuàng)新，成為價值鏈的組織者。要利用資金、技術(shù)、管理做價值鏈的高端，綜合運(yùn)用各種手段，掌握核心技術(shù)，注重采購和分包，降低成本，注重市場開拓，并注重做好服務(wù)，成為生產(chǎn)服務(wù)商，而不僅僅是生產(chǎn)商。五是借助科技與資本雙輪驅(qū)動，發(fā)展的更快一些。六是突出重點，配置資源的能力更強(qiáng)一些。主要領(lǐng)導(dǎo)要把自己的時間配置好，把干部人才配置好，把內(nèi)部資源配置好，把外部資源用好。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理、長泰公司董事長馬思一、長泰公司總經(jīng)理簡澤豐陪同考察并出席了會議，會議由長泰公司總經(jīng)理簡澤豐主持。