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為明確集團(tuán)公司進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的基本思路，全面做好集團(tuán)公司2009年度財(cái)務(wù)決算管理和2010年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理等工作，集團(tuán)公司于12月21日至23日在北京召開了2009年度第二次財(cái)務(wù)工作會(huì)議。集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師郭建全、監(jiān)事會(huì)主任陳國衛(wèi)、處長蘇惠娟與會(huì)，集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部全體人員以及所屬二級(jí)及二級(jí)以下重要子企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及預(yù)決算編報(bào)人員，共計(jì)80余人到會(huì)參加。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對本次財(cái)務(wù)工作會(huì)議給予高度重視。會(huì)上，集團(tuán)公司總經(jīng)理陳鄂生委托總會(huì)計(jì)師郭建全宣讀了題為《積極推行資金集中管理 切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理水平》的重要講話，陳鄂生同志強(qiáng)調(diào)集團(tuán)公司推行資金集中管理的重要意義，一是順利實(shí)施集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的有力保證；二是提高資金運(yùn)作效率和效益的重要手段；三是增強(qiáng)集團(tuán)融資能力的根本途徑；四是有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的首選模式；五是持續(xù)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，并提出集團(tuán)公司今后推行資金集中管理的總體思路以及工作要求?？倳?huì)計(jì)師郭建全做了題為《明確思路統(tǒng)一認(rèn)識(shí) 進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平》的專題講話，就如何進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)監(jiān)管工作提出具體意見：一是進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管理模式；二是進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控力度；三是進(jìn)一步強(qiáng)化支持配合，努力協(xié)助并全力支持監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查工作的順利開展；四是高度重視預(yù)決算編制與管理工作，認(rèn)真落實(shí)國資委對決算批復(fù)的整改意見，進(jìn)一步提高預(yù)決算編制與報(bào)告質(zhì)量。隨后，監(jiān)事會(huì)主任陳國衛(wèi)對集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理工作提出了幾點(diǎn)要求，他指出新的集團(tuán)公司組建后，要在整體運(yùn)行機(jī)制、資源配置方面多下功夫，充分發(fā)揮集團(tuán)公司協(xié)同效應(yīng)，并向管理要效益，降低總體內(nèi)耗；集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作要轉(zhuǎn)變思路，財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)從記賬職能向管理職能轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)監(jiān)督從事后向事前、事中前移；財(cái)務(wù)人員日常要更加注重溝通與交流，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，不斷探索財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新之路，為集團(tuán)公司的壯大與發(fā)展提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支持與保障。

集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部主任袁莉分別從產(chǎn)權(quán)登記、資產(chǎn)評估、預(yù)決算管理等方面，總結(jié)現(xiàn)存問題并提出改進(jìn)措施，對集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理具體業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)。

中瑞岳華會(huì)計(jì)師事務(wù)所的王瑞琪主任、蔡金良、肖志雄等專業(yè)人士就《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋第3號(hào)》、常見業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理、2009年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表內(nèi)容變化情況與注意事項(xiàng)，以及財(cái)務(wù)決算審計(jì)相關(guān)事項(xiàng)等進(jìn)行講解。

在隨后進(jìn)行的座談中，與會(huì)人員結(jié)合本單位的財(cái)務(wù)管理工作就各位領(lǐng)導(dǎo)的講話進(jìn)行了認(rèn)真討論與交流，大家對集團(tuán)公司積極推進(jìn)財(cái)務(wù)集中管理模式的重要性有了更深層次的認(rèn)識(shí)，紛紛表示支持集團(tuán)公司的資金集中管理工作；同時(shí)也對公司的財(cái)務(wù)管理工作提出了一些積極的意見和建議。與會(huì)人員表示要按照國資委及集團(tuán)公司的有關(guān)要求，認(rèn)真落實(shí)好集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步完善公司財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的各項(xiàng)措施，切實(shí)搞好財(cái)務(wù)管理工作，為集團(tuán)公司充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，順利實(shí)施集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略提供有力保障。

會(huì)議取得圓滿成功，達(dá)到預(yù)期目的。