5月26日，保利中輕召開2022年度第二次精益管理培訓交流會。保利中輕總經濟師，中國海誠黨委書記、董事長趙國昂，保利中輕總經理助理，中國食品發(fā)酵工業(yè)研究院黨委書記、董事、總經理肖丹，保利中輕企發(fā)部主任、精益辦主任董建輝出席會議。會議由企發(fā)部副主任金山主持。

會議首先通報了保利中輕精益管理各項工作開展情況。自2022年5月起，保利中輕組織子公司常態(tài)化舉辦精益管理培訓交流會，在各子公司不同課題組間開展對標學習，加強經驗交流，促進精益成果分享。

作為保利中輕致遠課題承擔單位之一，中國海誠在會上作了經驗分享。一是總體工作方面，緊抓“創(chuàng)造價值、消除浪費、持續(xù)改善”的精益精髓，將2022年設立為公司“精益年”，組織總部各部門、各子公司上下聯(lián)動全面推行精益管理。二是課題推進方面，課題選擇從實際工作需要出發(fā)，課題目標與企業(yè)“十四五”規(guī)劃目標結合，課題結果立足實現(xiàn)“降低成本、創(chuàng)造價值、提高效率等五方面可量化、可執(zhí)行、可檢驗的成果。

交流提問環(huán)節(jié)，中輕長泰結合中國海誠精益經驗，交流了本企業(yè)在中車株洲所精益專家?guī)椭笇?，從項目管理、組織架構、部門協(xié)作、信息化建設、培訓學習等方面開展精益管理情況；中輕檢驗簡要介紹了本企業(yè)以中輕致遠課題為標桿，在10個實驗室推廣精益管理探索。

會議對上述企業(yè)在精益管理方面的工作表示充分肯定，并對各子公司共同關心的小微改善問題，從定義、意義、原則、目的、目標、分類、課題來源、呈現(xiàn)形式等方面進行了系統(tǒng)闡釋，并分享了成功案例。

最后，金山對下一階段的課題推進、人才培養(yǎng)、文化培育、專題總結等工作進行了詳細部署和說明。希望各子公司按照保利集團要求和保利中輕精益管理總體安排及時間計劃表扎實推進各項工作，確保精益管理工作落地見效。

根據(jù)疫情防控要求，本次會議采取現(xiàn)場+視頻會議形式召開。保利中輕精益辦工作專班，中國食品發(fā)酵工業(yè)研究院、中國日用化學研究院、中輕日化、中國海誠、中輕長泰、中輕控股主要領導、其他所屬子企業(yè)及重要三級子企業(yè)精益管理分管領導、精益辦負責人和有關人員共275人參加本次會議。

撰文 | 羅鳳琪

編輯 | 黃梓珊