5月21日，中輕集團召開品牌建設研討會。中輕集團黨委書記、董事長張萬順主持會議。中輕集團領導班子成員、各部室負責人以及各子公司的有關領導通過現(xiàn)場或視頻方式參會。

會上，品牌咨詢機構東道公司介紹了前期調(diào)研訪談和資料收集整理的情況。東道公司在對中輕集團的戰(zhàn)略定位、業(yè)務現(xiàn)狀、品牌傳播和管理現(xiàn)狀進行梳理的基礎上，從行業(yè)、競爭、公司、顧客四個方面對中輕集團的品牌策略進行了深入分析，對中輕集團現(xiàn)有品牌架構進行了梳理，結合中輕集團未來發(fā)展戰(zhàn)略，提出了中輕集團品牌建設的初步思路以及架構戰(zhàn)略和模式方案。圍繞以上方案，與會人員進行了充分的交流和討論，并結合各自單位實際對做好中輕集團品牌建設提出了意見和建議。

張萬順董事長對下一步做好集團公司品牌建設工作提出以下要求：

第一，品牌是業(yè)務發(fā)展的助推器。我們?yōu)槭裁匆銎放?？從?nèi)部來講，是為了凝聚人心、達成共識；從外部來講，是為了展示形象、彰顯實力；從本質上來講，是為了配合我們戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實施，是為了我們的業(yè)務發(fā)展，是為了中輕集團的長遠發(fā)展、高質量發(fā)展。

第二，品牌建設要從實際出發(fā)。中輕集團是一個有歷史、有淵源、有積淀的企業(yè)，我們開展品牌建設工作，不是一切推倒重來，憑空再造一個中輕品牌，而是在尊重歷史和現(xiàn)實的基礎上，對中輕品牌進行梳理和整理，總結和提煉出最能助推我們業(yè)務發(fā)展、最能展示公司形象和實力、最被廣大員工和社會廣泛認可和接受的品牌體系。

第三，品牌建設是全員共參共建的活動。上到公司領導，下到每一個普通員工，每個人既是品牌的建設者、也是品牌的代言人、更是品牌的宣傳員，也終將會成為品牌的受益者。因此，我們希望有更多的員工加入到我們此次的品牌規(guī)劃編制工作中來，各單位可以采取更靈活的方式，組織更大范圍的研討和討論，大家共同來塑造和打造定位精準、形象清晰、傳播力強、附加值高的中輕品牌，提升廣大員工對企業(yè)品牌的認同感、歸屬感和自豪感，形成命運與共的積極氛圍，讓每個員工自覺為品牌增值做貢獻。

第四，品牌建設是個長期工程。品牌規(guī)劃的編制只是為我們指明了方向和路徑，品牌的建設和推廣還有漫漫長征路需要走。我們要借助一切可以利用的手段和機會，無論是重大活動、重要會議、行業(yè)活動還是商業(yè)洽談、客戶拜訪、工作匯報；也不論是媒體宣傳、自發(fā)報道還是朋友聚會，都要主動推介和宣傳，通過多渠道、全方位的立體式宣傳，不斷增強中輕集團品牌的輻射力和影響力。

近年來，中輕集團對品牌建設工作高度重視，集團層面成立了品牌建設領導小組，將2019年確定為中輕集團“品牌建設啟動年”，黨委理論中心組專題學習研討品牌建設工作并確立了“大力樹強子品牌，集成提升中輕集團整體品牌”的指導思想，聘請專業(yè)品牌咨詢機構進行品牌建設規(guī)劃工作，開展品牌專題培訓，加大媒體宣傳和行業(yè)推廣力度，編制公司宣傳冊等，品牌建設工作在助推中輕集團高質量發(fā)展過程中發(fā)揮日益突出的作用。