2018年1月23日，集團公司總部召開了部門負(fù)責(zé)人考核述職會。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及總部員工參加了會議。

會上，集團公司總部7位部門負(fù)責(zé)人正職及7位部門負(fù)責(zé)人副職依次對各自部門2017年的工作內(nèi)容、問題和不足、工作感想、2018年工作計劃等內(nèi)容分別進行了陳述。

集團公司黨委書記、董事長陳鄂生在述職結(jié)束后做了點評，談了體會和感受，肯定了各部門工作的成績，指出了存在的不足以及希望和要求。

結(jié)合各部門負(fù)責(zé)人的述職，陳鄂生用“三多一少”概括了集團總部2017年的工作特點。“三多”主要體現(xiàn)在大事多、急事多、日常工作量增多；“一少”主要體現(xiàn)在總部人員少。在2017年的工作中，我們?nèi)〉昧撕芏喑煽?，在大事上我們抓的緊，做的好；在急事上我們不拖延，無怨言；在日常工作中未出現(xiàn)大的差錯，部分工作有所創(chuàng)新。之所以能做到這些，得益于各部門領(lǐng)導(dǎo)及員工強烈的事業(yè)心和政治責(zé)任感，工作兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞，注重學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，提高工作效率，各部門之間能夠相互協(xié)調(diào)配合。

結(jié)合各部門的匯報，陳鄂生提出了兩點希望和要求：

一是各部門負(fù)責(zé)人在匯報工作時應(yīng)注重提煉，突出重點，善于思考，給大家?guī)韱l(fā)。

二是在工作上要有前瞻性，作為領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用要加強，提出問題的同時也應(yīng)提出建議。